在传统的商业活动中，（）为供应商的经营核心

品类管理的概念于哪年提出（）

在传统的商业活动中，（）为供应商的经营核心

消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务是（）

北京华联婴儿护理中心（宝宝屋）是品类管理的应用实例。在此，品类定义显得尤为重要。从传统意义上讲，婴儿的产品分散于不同的品类，如奶粉和成人奶粉放在一起，属奶制品品类，婴儿纸尿片和纸巾等放在一起，属纸制品品类。但调查发现，抱着婴儿的妈妈或者即将成为妈妈的孕妇需要辛苦地走上 1 -2 小时才能购齐所需妇婴物品，她们最大的希望是花较短的时间一次性购齐所有物品。于是，新的品类一妇婴用品应运而生。这时，品类结构就需要重新定义。早期，婴儿奶粉等需要在奶制品区域和妇婴用品区域双边陈列，并作消费者引导。 1 -2 个月后，购物者便习惯性地步入华联宝宝屋购买妇婴用品了。宝宝屋的设立，使北京华联婴儿品类的生意增长了 33%, 利润增长了 63% 。该案例曾作为品类管理成功案例在亚洲第五届 ECR 协会和中国首届 ECR 协会上分享。品类定义是品类管理的基础，若品类定义出错，将直接影响到购物者的满意程度和后面的诸多步骤，例如：多数购物者习惯于到婴儿用品区购买婴儿纸尿裤，如果将纸尿裤归入纸品类，在进行品类评估时，其表现多半不如卷纸、面巾纸等，而且与纸品共同陈列，必然造成多数购物者不易找到纸尿裤或花更多的时间才能找到。 

能吸引15%-25%的顾客的商圈是（ ）

一个门店的商品配置要根据经营状况加以变更，以下对于商品配置变更不可取的做法是（ ）

制约零售商圈的主要因素有哪些？

一般而言，核心商圈能吸引多少顾客（）

一般而言，核心商圈能够吸引的顾客可达到总量的（ ）

门店周围所处的消费群体环境是（）

试述制约零售商圈的主要因素有哪些。

北京华联婴儿护理中心（宝宝屋）是品类管理的应用实例。在此，品类定义显得尤为重要。从传统意义上讲，婴儿的产品分散于不同的品类，如奶粉和成人奶粉放在一起，属奶制品品类，婴儿纸尿片和纸巾等放在一起，属纸制品品类。但调查发现，抱着婴儿的妈妈或者即将成为妈妈的孕妇需要辛苦地走上 1 -2 小时才能购齐所需妇婴物品，她们最大的希望是花较短的时间一次性购齐所有物品。于是，新的品类一妇婴用品应运而生。这时，品类结构就需要重新定义。早期，婴儿奶粉等需要在奶制品区域和妇婴用品区域双边陈列，并作消费者引导。 1 -2 个月后，购物者便习惯性地步入华联宝宝屋购买妇婴用品了。宝宝屋的设立，使北京华联婴儿品类的生意增长了 33%, 利润增长了 63% 。该案例曾作为品类管理成功案例在亚洲第五届 ECR 协会和中国首届 ECR 协会上分享。品类定义是品类管理的基础，若品类定义出错，将直接影响到购物者的满意程度和后面的诸多步骤，例如：多数购物者习惯于到婴儿用品区购买婴儿纸尿裤，如果将纸尿裤归入纸品类，在进行品类评估时，其表现多半不如卷纸、面巾纸等，而且与纸品共同陈列，必然造成多数购物者不易找到纸尿裤或花更多的时间才能找到。 

某个商店与众不同的卖点属于哪一种品类角色（）

便利店提供的影印传真服务被称作（ ）

一般商店所提供的轻巧雨具等商品属于哪一角色的品类（）

北京华联婴儿护理中心（宝宝屋）是品类管理的应用实例。在此，品类定义显得尤为重要。从传统意义上讲，婴儿的产品分散于不同的品类，如奶粉和成人奶粉放在一起，属奶制品品类，婴儿纸尿片和纸巾等放在一起，属纸制品品类。但调查发现，抱着婴儿的妈妈或者即将成为妈妈的孕妇需要辛苦地走上 1 -2 小时才能购齐所需妇婴物品，她们最大的希望是花较短的时间一次性购齐所有物品。于是，新的品类一妇婴用品应运而生。这时，品类结构就需要重新定义。早期，婴儿奶粉等需要在奶制品区域和妇婴用品区域双边陈列，并作消费者引导。 1 -2 个月后，购物者便习惯性地步入华联宝宝屋购买妇婴用品了。宝宝屋的设立，使北京华联婴儿品类的生意增长了 33%, 利润增长了 63% 。该案例曾作为品类管理成功案例在亚洲第五届 ECR 协会和中国首届 ECR 协会上分享。品类定义是品类管理的基础，若品类定义出错，将直接影响到购物者的满意程度和后面的诸多步骤，例如：多数购物者习惯于到婴儿用品区购买婴儿纸尿裤，如果将纸尿裤归入纸品类，在进行品类评估时，其表现多半不如卷纸、面巾纸等，而且与纸品共同陈列，必然造成多数购物者不易找到纸尿裤或花更多的时间才能找到。 

消费者于日常生活中或因习惯使然而会购买的商品，如报纸、杂志、饮料等属于（ ）

为了应对特定节日或活动所摆设的商品是品类的什么角色（）

普遍性品类是指（）