是指每一位员工按照所确定的评价要素与其他员工进行比较。
即在绩效考评开始之初，对不同等级的人数有一定的比例限制。
（）是最容易操作和普遍应用的一种绩效评估方法。
贯彻了全面质量管理的原则和精神，提供了一种发挥集体力量的途径。
（）是对相同职务员工进行考核的一种方法。
强制比例法的优点有：可以有效地避免由于考评人的个人因素而产生的。
（）可以有效地避免由于考评人的个人因素而产生的考评误差。
（）适合企业中试行目标管理的项目。
绩效指标值选择要符合（ ）等要求。
可以有效地控制采购的整个流程，使采购工作依计划、有目标、有步骤的进行。
是从战略目标出发，以绩效提升为目的，将公司的采购战略实施方案转变成可操作、可衡量的绩效评估框架。
是按照一定的标准，采用科学的方法检查和评定组织内部采购员对职位所规定职责的履行程度，以确定其采购工作成绩的一种管理方法。
采购部门和人员绩效评估的内涵从层面来说是整个企业的绩效的测评，企业为满足社会和顾客的需求所履行的职能。
指标体系下的各项指标的评价标准最好能用来衡量，因为它是最硬性的要求。
采购部门和人员绩效评估的内涵从层面来说是对采购员个人工作业绩、贡献的认定。
销售额指标要细分为大分类商品指标，比如衣服，那么男装属于。
运用得当，可以有效地降低采购成本。对于连锁企业来说，分销指标也是影响采购绩效的另一个重要因素。
就是评估配送中心档案商品（档案目录）在门店POS机中的销售发生率。
结合实际总结绩效评估应该注意的问题。
是指每一位员工按照所确定的评价要素与其他员工进行比较。