战略管理的过程通常包括三个阶段：战略制定、战略实施和。

日本和欧洲的家电制造商将国内早已衰退的旧型号彩色电视机销往发展中国家，实现了延长产品生命周期和增加收益的目的。这一战略属于（）

发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。这是采用的（）

在20世纪70年代末前后，日本和西欧的家用电器制造企业分别将国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视机推向发展中国家市场。这是（）的体现。

某国际企业通过开发新用户、新市场，扩大现有产品销量的策略是（）

20世纪70年代末，日本和西欧的家用电器制造企业分别将国内早已衰退的黑白电视机推向发展中国家市场，这说明他们采用了下列哪种战略（）

使用战略的企业通过开发新用户、新市场，扩大现有的产品的销售量，使企业获得发展。

国际企业的总体目标一般可归纳为五类：盈利能力、、生产率、研究与开发、人力资源。

论述企业战略的制定过程。

简述战略制定过程中，从企业职能角度需要分析的内部条件因素。

国际企业的总体目标一般可归纳为五类：、竞争地位、生产率、研究与开发、人力资源。

战略制定过程中，需要从企业职能角度来分析内部条件因素。简述在财务与会计方面，需要考虑的具体因素。

国际企业的总体目标一般可归纳为五类：盈利能力、竞争地位、、研究与开发、人力资源。

试述国际企业制定战略时需考虑的具体环境因素。

战略制定过程中，需要从企业职能角度来分析内部条件因素。简述在生产与作业方面，需要考虑的具体因素。

企业使命中首要的内容是企业，即从事于何种产品（服务）的生产，面向哪些主要市场，采用何种技术。

是指企业存在的理由和目的。

国际企业的集中战略亦称（ ）。

亦称市场渗透战略，指的是企业将其资源集中于某种技术、生产某种产品并推向某个市场，充分发挥企业在某一方面的竞争优势。

试述集中战略的优缺点。