当一个企业兼并或收买其产品用户或原材料供应企业，或自行向这些领域扩张时，它所采用的是（ ）。

一家服装生产企业兼并一家纺织品生产企业，这种战略属于（） 

倘若一家服装生产企业兼并或收买一家纺织品生产企业，这属于—体化。

论述波士顿咨询公司矩阵（BCG矩阵）划分的企业业务类型，并分析BCG矩阵的局限性。

简述BCG矩阵的局限性。

出于财务或资金方面的动机，企业从汽车制造业向宇航工业发展的战略属于（）

企业的多元化战略可分为（ ）。

亦称同心型多元化，指的是企业所扩大的经营业务与原有的业务在产品、技术、市场或原料上是有关联的。

是指企业通过兼并或自身开发的方式，扩大其技术、产品和服务项目的范围或领域，使企业获得发展。

某企业原来以化工生产为主，现在将业务扩展到餐饮领域，其经营战略为（ ）。

在国际企业战略中，有两种战略被看作是集中型经营战略的一种发展和补充，它们是（ ）。

指的是通过现有的销售渠道，对原有的用户提供与原产品有关的新品种或对原产品作较大的实质性的改进。

（）是指企业通过兼并或自身开发的方式，扩大其技术、产品和服务项目的范围或领域，使企业获得发展。

（）指的是企业所扩大的经营业务与原有的业务在产品、技术、市场或原料上是有关联的。

所谓（亦称多角化、多样化）经营，就是指企业通过兼并或自身开发的方式，扩大其技术、产品和服务项目的范围或领域，使企业获得发展。

从汽车制造业向宇航工业发展，从电子行业向食品行业发展。这是（）的体现。

企业从汽车制造业向宇航工业发展属于（） 

企业的战略决策是指有关企业（ ）、全面性和战略性问题的决策。

企业的是指有关企业全局性、全面性和战略性问题的决策。

部分采用新原理、新元件、新技术而开发的产品称为（）