适合产品单一，工艺简单，规模较小的企业采用的组织结构是（  ）

事业部结构最早的提出人是（   ）

20世纪20年代初，通用汽车公司总经理斯隆提出了一种以分权化为基本特征的组织结构形式。该组织结构形式是（ ）

企业组织结构的基本形式不包括（ ）

20世纪初，由斯隆提出，主要体现“集中政策，分散管理”特点的组织结构形式是（ ）

20世纪20年代，由通用汽车时任总经理斯隆提出，以分权为基本特征的组织结构是（ ）

简述直线职能结构的主要缺点。

直线职能结构是在直线结构的基础上发展起来的组织结构，主要特征为（ ）

规模巨大的跨国公司适合采用的企业组织结构的形式是（ ）

信息流包括状态数据的（ ）

某软件技术服务公司共有员工5人，年营业额50万元，该企业属于（ ）

名词解释：微型企业

工业从业人员300人及以上，且营业收入超过2000万元的企业属于中型企业。

工业从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的企业属于小型企业。

一般来说，钢铁、汽车、造船、航空、石油化工等均是（ ）。

名词解释：直线职能结构

M公司成立于2003年，初期主营高档房地产业务。经过多年发展，公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主，集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业，员工也发展至1300余人。
初创伊始，公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门，管理权高度集中、统一指挥，各部门职责明确，各司其职，整个组织系统运行稳定、高效。近年来，公司规模迅速扩大，经营领域不断拓宽，与此同时，企业外部市场环境日趋复杂，公司组织管理遇到许多新问题。例如，各职能部门间由于分管的业务不同，考虑问题的出发点不一致，出现较多矛盾，既导致最高领导层的协调工作量加大，陷入日常事务之中，也使得公司对环境变化不能作出及时反应，错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。

某钢铁公司始建于20世纪80年代初期，经过改革开放30年的快速发展，该公司从一个名不见经传的中小型企业一跃成为钢铁行业中举足轻重的企业之一。公司的人员规模不断扩大，其人员从建厂初期的一百多人发展到目前的上万人。资产也从几百万增加到上百亿元，产品从单一的炼铁延伸到炼钢、轧钢、钢材制成品等系列钢铁产品。
企业为适应发展的需要，在过去10年里曾对企业内部组织结构进行调整，即从原来的直线制，调整为直线职能制。2010年公司的领导层做了重大调整。新的领导班子通过调研后认为，现有的组织结构已不能适应新形势发展的需要，必须对其进行调整。但是，对于如何调整组织结构，公司董事会意见不统一，有的认为应维持现有的组织结构，有的认为应实行事业部制，还有的认为应采取模拟分权制。总而言之，众说纷纭。

请简述直线职能结构的主要优点。

简述直线结构的主要优点和不足之处。