下列不属于心理定价策略的是（ ）

是对在规定的时间内提前付款或用现金付款者所给予的一种价格折扣。

是指企业通过不同营销努力，使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格。

“各个市场之间是分割的，不同价格的执行不会导致本企业以外的企业在不同的市场间进行套利。”这是需求差异定价法在（ ）方面的条件。

中间商在产品分销过程中所处的环节不同，其所承担的功能、责任和风险也不同，企业据此给予不同的折扣称为。

数量折扣包括累计数量折扣和。

有利于减轻库存，加速商品流通，迅速收回资金，促进企业均衡生产，充分发挥生产和销售潜力，避免因季节需求变化所带来的市场风险。

根据顾客差异进行差异定价属于（ ）

常用作对旅游企业各种定价方案进行比较和选择的依据。 

是指根据销售的对象、时间、地点的不同而产生的需求差异，对相同的产品采用不同价格的定价方法。

简述实行需求差异定价法所具备的条件。

是指每增加或减少单位产品所引起的总成本变化量。

简述根据需求特性的不同，需求差异定价法的形式有？

目标收益定价法又称定价法。

简述属于心理定价策略的方法。

简述成本导向定价法的几种定价方法。

是以市场上竞争者的类似产品的价格作为本企业产品定价的参照系的一种定价方法。

试述成本导向定价法的优缺点。

某企业全年生产某种产品10万件，产品的单位变动成本10元，总固定成本50万元，该企业要求的成本利润率为20%，利用成本导向定价法求该产品的价格。

所谓山寨本，学名上网本，发端于2007年年底华硕集团推出的易PC。这是一款典型的“做减法”的产品，针对特定的人群调整硬件配置，只满足基本或单一的功能，价格却只有2999元。
这款由华硕老板亲自督阵的新品，最初只想针对不懂电脑的孩子和老人，满足年龄段两端的特殊需求。不承想推出后却一炮走红，居然赢得电子产品消费中坚——白领和时尚人群的青睐，风靡神州，实在令人跌破眼镜。
从营销角度看，易PC的胜利，是价格带的胜利。
价格带是零售学上的概念。从这个角度看问题，不是因为它更科学（显然，完全把易PC的胜利归结于价格，从4P角度看是站不住脚的），而是因为它更贴近市场。毕竟，大部分消费品都要通过终端零售出去。
超市纵向的货架上，一定陈列着不同价位的产品，满足顾客的各种需求。店长决不能容忍顾客到了店里却找不到合适的商品，空手而归。要知道，零售额=进店率×成交率×客单价。
如果把笔记本摆上货架，我们会发现，经过摩尔定律多年的摧残，一线大厂的笔记本从万元以上的价位，一路跌到4000元左右。而在2005年的时候，低价鼻祖——神舟的老总吴海军曾说过，3999元是笔记本的底价。
4000元之所以是品牌笔记本的成本底线，是因为顾客脑中传统的笔记本，应该要有英特尔（0，0.00，0.00%）迅驰处理器，512M以上的内存，至少60G以上的硬盘，预装WINDOWS XP系统，14英寸的液晶屏幕，8X DVD的光驱。诸如此类的配置，以目前的供应链，做到4000元以下，必然是偷工减料的。
可是为什么一定要这么高的配置呢？业内人士都知道，电脑这个玩意儿，有很多功能你一辈子都用不上。对大部分人来说，电脑是“品质过剩”的产品。只不过它打着高科技的旗号，消费者没注意而已。
如果生产一种“品质”刚刚好的产品，价格能降下来吗?
易PC做到了。它只满足最基本的需求，上上网、看看视频、聊聊天，足矣。于是成本一下子就拉了下来。
同样的成功，如家早就赢得过。它把酒店的早餐、娱乐等非必要功能全部取消，一下子把价格拉了下来。而更早的营销经典则是美国西南航空的低价航线。
实际上，跟如家一样价格的旅店和招待所，在各大商旅城市多得是，为什么他们没有成功？
一是他们没有全国性的连锁品牌。你出差到了一个地方，知道哪家定价200元左右的旅馆好？小心黑店！
二是如家把自己从旅馆和招待所的定位中摘了出来。在顾客眼中，如家是经济型“酒店”，是星级酒店那一卦的，只不过是个简装版或缩水版的，骨子里也透着一种高贵，怎么能同灯光昏黄的招待所相提并论？
物超所值。这就是如家给人的感觉。近几年在全球范围内崛起的消费品牌，如ZARA、H&M，莫不如此。经济寒冬中，顾客的荷包缩水，我们的价格也该动动窝了。不过注意：价格带的玩法不是简单地打价格战。它需要更透彻的消费者洞察。