北京购物中心设置在郊区5环路上的原因是（ ）
上海发展购物中心的策略中，通常购物中心的面积为（ ）
在北京发展购物中心的策略中，通常购物中心的面积为（ ）
以为主的业务能够大幅提高门店商品的毛利率，是经营差异化、个性化的必要手段，也是百货店对赢利模式改进的探索。
联营的实质是变相的，百货店依靠经营策划、整体形象定位，为品牌经营商提供经销平台和服务，与其共同分享经营利润。
论述我国百货店的发展趋势。
连锁发展较弱的现状短期内难以改变，门店数量的增长速度要慢于超市和电器专业连锁店的增长。
随着自身业态转型，百货店与超市经营的商品差异性越来越大，两者商品结构重叠度缩减到%左右，今后重叠度越来越小，百货与超市相对独立的竞争环境越来越明显。
20世纪90年代中后期至2004年，由于连锁超市、大卖场、家电专业店等新业态的涌现，曾经使得丧失了零售市场的主导地位。
中国现代百货店走大型化与综合化的发展道路的原因。
自营要求采购部门具有较高的和采购水平，其发展是一个长期的系统工程，需要一个合理的培育期。
在优势企业和外资企业的并购扩张下，将是百货店今后业态发展的必然趋势。
从国内购物中心的发展历程来看，初步形成阶段是在（ ）
在北京发展购物中心的策略中，通常将购物中心设置在（ ）
从国内购物中心的发展来看，主要经历了（ ）
下列关于北京发展购物中心的策略中，说法错误的是（ ）
下列关于北京发展购物中心的策略中说法正确的是（ ）
中国购物中心的发展趋势不包括（ ）
在北京发展购物中心的策略中，购物中心走的是（ ）的模式。
为主的业务能够大幅提高门店商品的毛利率，是经营差异化、个性化的必要手段，也是百货店对赢利模式改进的探索。