零售业务的正常营运需要信息技术与物流技术以及人力资源的支撑，其结果是。

战略架构设计起码应该考虑四个方面，其中包括（ ） 

迈克尔·波特教授1980年提出了产业竞争，用于分析产业竞争环境。

战略管理的重点在于，当前主要的战略分析模型包括SWOT分析模型、波士顿矩阵、迈克尔·波特五力模型等。

迈克尔·波特教授1980年提出了产业竞争五力模型，用于（ ）。

迈克尔·波特教授1980年提出了产业竞争五力模型，用于分析。

制定战略需要有一套的思维体系，从长远、总体来思考问题。

战略架构设计起码应该考虑四个方面，其中不包括（ ）

迈克尔·波特教授1980年提出了产业竞争（ ），用于分析产业竞争环境。

波士顿成长—份额矩阵、通用电气吸引力一竞争力矩阵均用于（ ），主张根据业务所处象限选择业务战略，前者可看作后者的特例。

SWOT分析模型给出了，指出战略分析要关注优势S、劣势W、 机会O、威胁T。

企业战略的基本形式包括稳定型战略、战略、紧缩型战略及战略。

是指企业缩小经营规模，减少资源的投入，封存或出卖部分设备，裁减冗员，渡过难关的战略。

是指企业在一个战略时期中同时采取稳定、扩张、紧缩等几种战略。

在企业战略中，的战略核心是根据外部环境和内部条件的变化，在不同的阶段分别采用不同的战略。

稳定型战略的优点是风险小，失败的可能性也小，企业所面临的外部环境也比较。

在企业战略中，的战略核心是摆脱企业生存所面临的困境，使财务状况好转。 

名词解释：稳定型战略

中国的消费者，即兴购物非常普遍，所以，购物场所的就成为扩大销售的基本保障因素。

不是一个高利润的行业，却是一个高投入的行业。