制定信息化项目质量计划时，具体内容可以灵活调整。

信息化项目通常是智力密集型、劳动密集型项目，对于人力资源的依赖度高。

由于项目达到一次性特征，项目出错会给项目带来无法挽回的影响，因此，项目质量管理强调范围计划。

范围计划是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行估算的管理活动。

制定质量计划时，需要考虑：合同对质量的约束条款，，质量检验标准，，对质量检验结果的管理计划。

项目负责人要在理解项目合同内容的基础上，做出范围计划，项目被分解为需求调研、、程序开发、、试运行、验收、项目总结等七个阶段

名词解释：信息化项目成本计划

制定质量计划时，需要考虑：，企业的质量政策，质量检验标准，质量检验流程，。

项目负责人要在理解项目合同内容的基础上，做出范围计划，项目被分解为需求调研、系统设计、、测试、试运行、验收、等七个阶段

什么是范围计划？在范围计划中一个信息化项目一般可以分为哪几个阶段？

美国项目管理协会定义信息化项目为：在特定的时间、质量、资金等的约束下，以应用为目的的一系列活动。

对组织信息化而言，信息化（系统）项目可以分为和两类。

不同企业在不同的发展阶段，对CIO的职能要求是不一样的，其职能不包括（）

CIO产生前，信息人员的主要工作是进行软硬件维护、技术紧急支援等工作，是企业的战略决策层成员。

CIO作为战略决策层的成员之一，在企业的高层领导中扮演了战略决策的角色。

以下不属于CIO三大基本职能的是（ ）

信息化管理委员会的主要职责是（ ）

CIO机制由四大部分组成： CIO，信息化管理委员会，信息部门，业务部门。

组织到了信息系统的大量应用时期，还没有真正意义上的CIO。

CIO应具备三方面的知识，包括：技术知识、管理知识和沟通知识，以及两方面的能力，包括：协调能力和项目管理能力。